ענת גנץ
מומחית להעצמת היכולות האנושיות ומקסום פוטנציאל ההון האנושי בארגונים, תוך אימוץ חשיבה אסטרטגית ועסקית.
באמצעות שיטות עבודה מתקדמות ופתרונות המניעים מדידה, השפעה ושינוי היא מסייעת לארגונים להאיץ תוצאות עסקיות. הגישה שלה מתמקדת בפיתוח מנופים אסטרטגיים ותוכנית פעולה ממוקדת צמיחה עסקית, ארגונית ואישית.
ענת משלבת תובנות ממחקרים וספרות מקצועית עם ניסיון בשטח כדי ליצור פתרונות שיסייעו לך להתמודד עם אתגרים עכשוויים ולהביא את הערך הרב ביותר לארגון.
לתמוך באסטרטגיה העסקית ולהאיץ תוצאות עסקיות
מומחית ובעלת ניסיון ניהולי בכיר בעולם הבנקאות והפיננסיים, תהליכי פיתוח ארגוני, פיתוח מנהלים, People Analytics, פיתוח מדדי ליבה עסקיים וארגוניים, תכנון אסטרטגי של כוח העבודה, ניהול שינויים ועוד. הגיוון הזה עוזר לי לפלס נתיבים חדשים כדי שתשיגי את התוצאות הטובות ביותר.
- סמנכ״ליות משאבי אנוש CHRO
- מנהלות משאבי אנוש
- מנהלות פיתוח ארגוני OD
- מנהלות HRBP
ענת גנץ – מומחית שמחוייבת להצלחה שלך!
ייעוץ וליווי המסע לשינוי תרבות ארגונית
האם שמת לב שכדי להבטיח חדשנות וצמיחה בארגון שלך צריך גם לשנות מיינדסט של מנהלים ולעורר מעורבות גבוהה יותר של עובדים, לא רק להניע עוד ועוד יוזמות עסקיות?
- שינוי התרבות הארגונית היא המפתח להצלחה בעידן הדיגיטלי החדש. בעוד שאימוץ יוזמות חדשות ללא שינוי תודעתי והתנהגותי מצליח בסבירות נמוכה של 30%, גישה הוליסטית וממוקדת – אנשים יכולה להעלות את הסיכוי להצלחה ל-96%.
- ביחד נבנה מפת דרכים שתעזור לך להפעיל את התרבות הארגונית לטובת הביזנס ולהבטיח הצלחה ביוזמות חדשות. תקבלי כלים למדידה והטמעה של שינוי תרבות ארגונית שמוביל ליתרון תחרותי משמעותי. בנוסף, נבצע מיפוי יכולות המנהיגות להוביל שינוי בארגון באמצעות מודל הערכה מתקדם, כך שתוכלי להציע התערבויות מדויקות לשיפור הביצועים.
בניית אסטרטגיית משאבי אנוש מנצחת בשיטת T Shape
האם גם את מרגישה שגיבוש סדר היום הנכון של משאבי אנוש לא בהכרח נעשה יותר קל?
- יש לך מגוון רחב של רעיונות ותכניות פעולה אך סביבת אי-ודאות ומורכבות גוברת מחייבת אותך להחלטות השקעה, מדידה והתערבויות מדויקות יותר
- כדי שתוכלי להרגיש בטוחה יותר לנווט את הארגון בהצלחה, ביחד נבנה אסטרטגיית משאבי אנוש מנצחת בשיטת T Shape המבוססת על תכנון, מיקוד ותיעדוף בשני צירי פעולה: ציר ראשון בהובלת הפיתוח הארגוני OD וציר שני בהובלת HRBP
קורס Strategic HRBP ללמוד איך להיות שותפה עסקית ברמה אסטרטגית
האם את רוצה ש – HRBPs יעשו עוד קפיצת מדרגה לשולחן קבלת החלטות של מנהלי היחידות העסקיות, לא רק יבצעו טוב יותר את המשימות והאופרציה?
- בארגונים רבים צוותי משאבי אנוש עסוקים רוב הזמן בתגובה לאירועים, בטיפול בפרט ובניהול תפעול ואופרציה אך כיום הם נדרשים להבנה מעמיקה יותר ולחיזוק השותפות עם הביזנס ברמה אסטרטגית כדי להוביל תרבות של למידה, צמיחה, הכנסות ורווחים.
- זה חיוני וחשוב לפתח את המיומנות הנדרשות בתפקיד HRBP ולא רק להתמקד בלהיות טובה יותר בפעולות הנדרשות בביצוע התפקיד
- במסגרת הקורס נלמד איך להיות שותפה עסקית ברמה אסטרטגית ולכל HRBP נחשב את “מדד האפקטיביות האסטרטגית” בהתאם לפעילויות שבאחריותה.
מסגרת הקורס: 24 שעות לימוד, 4 מפגשים
הקורס משלב פרקטיקות הנלמדות במוסדות הסמכה מובילים (המכון ללימודי הון האנושי HCI והאקדמיה לחדשנות במשאבי אנוש AIHR) עם מחקרים של חברות מחקר גלובליות ומתוך ניסיון מעשי של ארגונים מובילים
הקורס עוזר לצוותי משאבי אנוש
- לחדד את החוש העסקי ולהבין כיצד ניתן להוסיף ערך ליחידות העסקיות ולזהות אתגרים אסטרטגיים
- ללמוד איך ניתן לשפר את האינטראקציות בין משאבי אנוש ליחידות העסקיות
- ללמוד מיומנויות חיוניות: ייעוץ וניהול פרויקט, מדדים פיננסיים ואיך להפוך אוסף נתונים לסיפור שינוי
- ללמוד להוביל תהליכי שינוי ופרקטיקות עכשוויות בניהול הון אנושי
אימון ופיתוח מנהיגות עכשווית ובהתאמה אישית 1:1
האם את יודעת מהם הכישורים הקריטיים ביותר למנהלים בארגון שלך ואיך לעזור להם להיות גרסה טובה יותר של עצמם בעידן של הפחתה בכוח הסמכות והיררכיה?
כמנהלת את מתמודדת עם לחצים הולכים וגוברים, יותר עובדים מדווחים, מעבר בין תפקידים, יותר משימות, יותר החלטות לקבל, יותר אחריות, יותר אי-ודאות ויותר מורכבות.
אימון מנהיגות הפך לענף של 20 מיליארד דולר ויש לכך סיבה טובה.
התשוקה שלי ללוות מנהלות בנקודות שינוי אישי וארגוני, לספק מרחב בטוח לדון באתגרים, לתמוך ולסייע להן למצות את הפוטנציאל הגבוה שלהן. אני מלאת השראה מהרצון שלהן להיות גירסה חדשה יותר של עצמן.
מה נעשה?
תהליך האימון כולל סדרה של 8-10 מפגשים, אחת לשבועיים.
איך זה עובד?
לאחר מפגש היכרות והבנת הצרכים הייחודיים שלך, אני בונה איתך תכנית אימון אישית ברורה שעוזרת לך בשינוי מיינדסט ובפיתוח היכולות שהן הכי קריטיות לך להצלחה העסקית. אני כאן כדי להבטיח שההשקעה שלך באימון תהיה כדאית, אך ההצלחה תלויה גם בך! תוכלי למקסם את האימון באמצעות מעורבות גבוהה ויישום התובנות בין מפגש למפגש.
כוחה של מנהיגות מחוברת לקרקע - סדנאות למנהלי הביניים
איך לשים מאחור את טעויות הניהול? הטיות קוגנטיביות, חטא היוהרה והיררכיה ארגונית נוקשה
מנהלי הביניים הם הלב של הארגון. בואו לגלות את הערך העסקי של מנהיגות מחוברת לקרקע ואת הקשר שבין הקשבה וענווה לבין התוצאות העסקיות
קהל היעד: קבוצה של עד 24 מנהלים. סדרה של שני מפגשים בני 3 שעות, סה”כ 6 שעות.
סדנת למידה ותרגול מעשי
4 פרקטיקות:
- ענווה ככלי ניהולי: מהי הקשבה אותנטית, למה אנחנו לא באמת מקשיבים ודרכים להתמודד עם חטא היוהרה – בו כולנו לוקים
- מתודת התבוננות למציאות בעיניים: הטיית החיוביות, קונספציות בארגונים – נלמד להעריך יותר דעות שונות ורעיונות של אחרים
- כלי לניהול “שובר היררכיה”: נכיר פרקטיקות שיסייעו לנו להוריד את המחיצות בין יחידות ותפקידים ולסלול את הדרך לתרבות של פרואקטיביות, אמון ושיתופיות
- “מה שהיה הוא לא מה שיהיה”: נתמקד במה שרלוונטי לנו ונתכנן איך נכון לנו לעשות את השינוי
איתור ופיתוח דור העתיד של המנהלים בארגון, בגישה צופה פני עתיד
האם חשוב לך להשאיר חותם בתפקידך לשנים הבאות?
הדרך הטובה ביותר היא להבטיח שיש לארגון את דור מנהיגות הבא.
- גם כשיש לארגון שיעור צמיחה ורווחיות גבוהים, אין זה בהכרח אומר שהארגון מוכן לעתיד. משאבי אנוש צריכים לזהות ולפתח את דור המנהיגות הבא – מנהיגות יותר אסטרטגית, בעלת מודעות עצמית גבוהה, סקרנות ורמות גבוהות יותר של אחריות חברתית
- בעידן החדש המנהלים שיטפסו מעלה לפסגה הם אלה שמתמקדים במיומנויות שהופכות אותנו לאנושיים באופן ייחודי
איך אני יכולה לעזור:
- לעדכן ולפתח את מודל המנהיגות של הארגון – ביחד נגדיר מחדש מיינדסט ניהולי וסט של יכולות ליבה.
- “משולש הקסם” – לכל יכולת ליבה נגדיר שלוש התנהגויות הרצויות בעלות ההשפעה הגבוהה ביותר.
- לאתר את קבוצת מנהלי ביניים בעלי פוטנציאל גבוה להנהיג את הארגון בשנים הבאות
שיטת BOC שלושת המימדים Business – Organization – Culture
רוב הארגונים מובילים ערכים של “רווח” או “צמיחה” אבל זה לא מספיק.
רווח הוא תוצאה עסקית.
השיטה שפיתחתי משלבת ערכים בחיבור בין העולמות עסקי – ארגוני – תרבותי
מימד I – חקר תמונת העתיד העסקית של הארגון / היחידה. הבנה של הפערים האסטרטגיים בסביבת התחרות, מכלול הגורמים המשפיעים, פוטנציאל הצמיחה ומדדי ליבה עסקיים
מימד II – פיתוח מנופים אסטרטגיים בניהול ההון האנושי ותוכנית פעולה ממוקדת צמיחה עסקית
מימד III – יישום תכנית שינוי ארגוני-תרבותי, מדידה והטמעה כיעדים עסקיים
השיטה כוללת תהליך ליווי ממוקד ומקצועי בו מוטמעים תובנות ממחקרים חדשניים ומומחיות של עשרות שנים, מבטיחים לך תוצרים מדויקים ותוצאות משמעותיות.
שיטה שהיא משלימה לתהליך יעוץ ולאסטרטגיה העסקית
במקרים רבים ההנהלה עובדת עם חברת יעוץ אסטרטגי גדולה ומוכרת (BCG, מקינזי, אקסנצ’ר וכד’..)במקרים אלה חשוב שתקבלי את האבחון המלא כפי שנעשה, התובנות וההמלצות לפעולה.
השיטה שלי משלימה את התהליך ותסייע לך ביישום ההמלצות שבידייך,
באמצעות ליווי מקצועי וממוקד עם פרקטיקות מוכחות וניסיון בשטח. גישה קפדנית היא חיונית.
השיטה שלי עוזרת לך לתמוך באסטרטגיה העסקית ולהאיץ תוצאות עסקיות
הגישה שלי – בניית סיפור השינוי הארגוני באמצעות נתונים
נעבוד יחד כדי לזהות את הדרך הטובה ביותר לשאול שאלות סקר, לאסוף ולסנן נתונים כדי לקבל החלטות ולבצע שינוי חיובי שמשפיע על הארגון. אני מלמדת וביחד גם ניישם את העקרונות שלבניית הסיפור הארגוני באמצעות נתונים מסקרי עובדים וחיבור בין הנתונים למדדי ליבה עסקיים.
